The Impact of Human Resource Management Practices on Enhancing Job Performance: An Applied Study on Public and Private Sector Institutions in the Green Mountain Region – Libya
DOI:
https://doi.org/10.65405/22891989Keywords:
Human Resource Management, Job Performance, Training and Development, Compensation, Employee Empowerment, Green Mountain, Libya.Abstract
Purpose: This study aimed to investigate the impact of Human Resource Management (HRM) practices (training and development, performance appraisal, compensation and incentives, selective recruitment, and employee empowerment) on job performance in public and private sector institutions in the Green Mountain (Jabal al-Akhdar) region of Libya.
Methodology: The study adopted a descriptive-analytical approach, utilizing content analysis as the primary research tool, alongside the analysis of official documents, administrative reports, and institutional records available for the targeted organizations during the period from 2020 to 2024. A purposive sample of eight institutions (four governmental and four private) in the cities of Bayda and Shahat was selected. The study employed descriptive analysis (frequencies, percentages, arithmetic means) and comparison between sectors, using qualitative classifications to assess implementation levels and performance.
Findings: The results revealed a notable positive impact of HRM practices on job performance. Training and development practices recorded the highest impact, followed by compensation and incentives. The results also revealed a clear disparity between the public and private sectors in favor of the private sector in implementing these practices. The institutions faced severe challenges due to political and legislative instability, which led to weak implementation of some modern practices.
Recommendations: The study recommended adopting sustainable HRM strategies, enhancing digital training systems, building continuous feedback-based performance evaluation systems, and reforming labor legislation in line with international labor standards.
Downloads
References
- الخالدي، بندر بن خالد. (2023). "دور إدارة الموارد البشرية في التأثير على أداء العاملين ورضاهم الوظيفي". المجلة الدولية للأبحاث، 4(39)، 45-71.
https://doi.org/10.52133/ijrsp.v4.39.4
-السعيطي، عبد الخالق عبد الرحمن، والسعيطي، سالمة خليفة. (2024). "التدريب في ضوء إدارة الجودة الشاملة في التعليم العالي في ليبيا: دراسة ميدانية على عينة من موظفي وأساتذة جامعة بنغازي". المجلة الدولية لعلوم الإعلام والاتصال، العدد 11.
- العزري، صالح بن محمد بن سلطان. (2023). "أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي: دراسة حالة جامعة الشرقية في سلطنة عمان". مجلة الأندلس للعلوم الإنسانية والاجتماعية، 10(67)، 28-49.
https://doi.org/10.35781/1637-000-067-006
-عبد الجواد، عبد السلام محمد. (2020). "مدى تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على أداء الموظفين: دراسة ميدانية على عينة من الموظفين العاملين بالمصرف التجاري الوطني في نطاق بلدية البيضاء - ليبيا". مجلة آفاق اقتصادية، 6(12)، 1-28.
https://doi.org/10.65137/jaq.v6i12.60
-علي، المنتصر محمود إبراهيم بشير. (2016). "أثر نظم الحوافز المادية والمعنوية على مستوى الأداء الوظيفي: دراسة تطبيقية على مجمع محاكم ونيابات محكمة شرق بنغازي الابتدائية بالدولة الليبية". المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة، 3(1)، 121-140.
خالد مسعود يحي الباروني, إلهام خليفة مفتاح بن عامر, & طارق الهادي علي النائلي. (2025). أثر نظام معلومات الموارد البشرية في إهتمام القيادات الإدارية بتقييم أداء العاملين. مجلة العلوم الشاملة, 10(38), 110-143.
-بودبوس، سامي، وزهمول خالد. (2020). إدارة الموارد البشرية: رؤية استراتيجية وتطبيقات عملية. بنغازي: دار الكتب الوطنية.
•Abu-Mahfouz, S., Abd Halim, M. S., Bahkia, A. S., Alias, N., & Tambi, A. M. (2023). "Sustainable human resource management practices in organizational performance: The mediating impacts of knowledge management and work engagement". Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 19(2), 57-97https://doi.org/10.7341/20231922.
https://doi.org/10.7341/20231922
• Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. University of Chicago Press.
• Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and human resource management (4th ed.). Palgrave Macmillan.
https://doi.org/10.1007/978-1-137-40765-8
•Alnnale, T. (2026). From Reactive to Proactive Governance: A Hybrid LSTM–Gradient Boosting Architecture for Real-Time Anomaly Signal Detection in Multi-Store Retail Supply Chain Decision Systems. Al-Farooq Journal of Sciences, 2(1), 987-1005.
• Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
• Greenberg, J. (1987). "A taxonomy of organizational justice theories". Academy of Management Review, 12(1), 9-22.
https://doi.org/10.2307/257990
• Guthrie, J. P. (2001). "High-involvement work practices, turnover, and productivity: Evidence from New Zealand". Academy of Management Journal, 44(1), 180-190.
https://doi.org/10.2307/3069345
• Mandal, T. K., & Chanodkar, A. (2024). "Impact of HR practices on organizational performance: A review". Unnayan: Journal of Progress, XVI(1.(
• Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). "The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach". Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92.
