مدى تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABB) في المصارف وتأثيرها على الأداء المالي للمصارف التجارية في ليبيا (دراسة ميدانية بالمصارف التجارية بمدينة صرمان)
Keywords:
Managerial Accounting – Activity-Based Budgeting (ABB) – Financial Performance of BanksAbstract
This study aimed to examine the extent of the application of Activity-Based Budgeting (ABB) in banks and its impact on the financial performance of commercial banks in Libya. The study adopted a descriptive-analytical approach, where a questionnaire was developed and distributed to a sample of employees in commercial banks. The study population consisted of department heads and managers directly related to the subject within commercial banks in the city of Sorman. A random sample of (40) individuals was selected, of which (29) valid questionnaires were returned for analysis, indicating a response rate of (73%), with some loss in distributed forms. The data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS).
The study concluded that there is a deficiency in the application of Activity-Based Budgeting (ABB), reflected in the lack of flexibility in the organizational structure of banks to accommodate necessary adjustments during budget implementation. Additionally, senior management was found to be insufficiently supportive in facilitating the implementation of budgeting systems, and most accounting staff lacked adequate knowledge and awareness of ABB.
The study proposed several recommendations, including restructuring banks’ organizational frameworks to enhance flexibility in implementing budgets, conducting training programs and workshops to improve awareness and understanding of ABB, and providing both financial and moral support from top management to ensure effective application of Activity-Based Budgeting.
Downloads
References
1- جعفر عبد الإله نعمة (2002)، محاسبة التكاليف في البنوك التجارية، عمان، الأردن – دار الشروق للنشر والتوزيع.
2- جيهاني عمر عيسى والعمري أحمد محمد (2003)، تطبيق نظم محاسبة التكاليف في البنوك التجارية العاملة في الأردن، دراسة ميدانية، مجلة أبحاث اليوموك، (12-19) - منشورات جامعة اليرموك.
3- حمادي نرمين معين، كاظم عزالدين حسن (2024)، تطبيق الموازنة على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت في مستشفى الحكيم العام، المؤتمر العلمي الدولي الثالث والوطني الخامس، مجلة دراسات محاسبة ومالية.
4- حمزة محمد دودين، (2013) التحليل الاحصائي المتقدم للبيانات باستخدام SPSS، ط2، دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة، عمان الأردن، 2013.
5- خليل يونس أحمد خالد، الشفيع خضر الطيب الأمين، البشير مازن عبد الله إبراهيم (2018)، مدى إمكانية تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة – دراسة ميدانية على الشركات الصناعية العاملة بولاية النيل الأبيض، المجلة العلمية لجامعة الإمام المهدي، العدد11.
6- صويلح كمال بوقجوطة عبد الغني (2018-2019)، دور الموازنة على أساس الأنشطة (ABB) في تحسين أداء المؤسسة، دراسة حالة، المؤسسة العمومية الاستشفائية، محمد الصديق بن يحي – جيجل)، مذكرة مقدمة استكمالاً لمتطلبات نيل شهادة الماستر في العلوم المالية والمحاسبة – محاسبة وجباية معمقة، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، قسم العلوم المالية والمحاسبة.
7- فرحات منى خالد، وياسين أيام ميكائيل (2017)، إمكانية تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة في المصارف – دراسة ميدانية على المصارف الخاصة المدرجة في سوق دمشق للأوراق المالية، مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية – سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية، المجلد 39، العدد 4.
8- مرغاد فيروز (2019)، إمكانية تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة (ABB) في المؤسسة، دراسة حالة جامعة محمد خيضر – بسكرة، مذكرة مقدمة كجزء لمتطلبات نيل شهادة الماستر في العلوم المالية والمحاسبة، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، قسم العلوم التجارية، جامعة محمد خيضر – بسكر.
9- ناهدة عبد زيد الدليمي (2016) اسس وقواعد البحث العلمي، دار صفاء للنشر والتوزيع، عمان- الأردن).
10- طارق عبدالعال حماد، (2001)، الموازنات التقديرية – نظرة متكاملة، الدار الجامعية، الجزائر.
11- قدوري هدى صلصان، (2017)، التكامل بين أنظمة التكلفة والموازنة على أساس الأنشطة (ABB.ABC.ABC) مخبر البحوث حول الإبداع وتغيير المنظمات والمؤسسات I.C.O.I، كلية العلوم الاقتصادية، جامعة لبليدة، الملتقى الوطني حول مراقبة القيم كآلية حوكمت المؤسسة وتفعيل الإبداع.
12- قاسم عبدالرزاق محمد، (2008)، آيات تحقيق التكامل بين نظام التكاليف الأنشطة ونظام محاسبة المسؤولية، المجلة الجامعة دمشق، العلوم الاقتصادية والقانون، المجلد 24، العدد الأول.
13- مابرلي، جولي، (2004)، تحديد التكلفة على أساس النشاط في المؤسسات المالية، ترجمة: أ.د.أحمد محمد زامل، منشورات مركز البحوث، معهد الإدارة العامة، السعودية.
14- العمري، مازن؛ رمضان، عبدالهادي؛ عيسى، سوزان؛ بكر، عبدالرحمن، (2012)، أهم مقومات النجاح لنظام الموازنات المعدة على أساس الأنشطة في البنوك التجارية العاملة في الأردن وأهمية تلك الموازنات في اتخاذ القرارات الإدارية، بحث منشور في مجلة:
International journal of accounting research, vol. 3, December.
15- أبو محسن، أحمد محمد، (2009)، مدى تطبيق أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة في البنوك الوطنية العاملة بقطاع غزة، رسالة ماجستير، كلية التجارة، قسم المحاسبة والتمويل، الجامعة الإسلامية، غزة، فلسطين.
16- فرحات، منى خالد، (2004)، نظام التكلفة حسب الأنشطة: دراسة تطبيقية في إحدى الوحدات الاقتصادية في سوريا.
17- المسحال، أمير إبراهيم، (2005)، تصور مقترح لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة ABC في الشركات الصناعية الفلسطينية، رسالة ماجستير، كلية التجارة، قسم المحاسبة والتمويل، الجامعة الإسلامية، غزة، فلسطين.
18- النمس، إبراهيم سليمان، (2013)، مدى توفر أسس تطبيق الموازنة على أساس الأنشطة في وزارة الصحة: دراسة ميدانية على المستشفيات الحكومية العاملة في قطاع غزة، رسالة ماجستير، كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية، قسم المحاسبة، جامعة الأزهر، غزة – فلسطين.
19- البشيتي، عبدالرحيم، (2009)، مدى توفر مقومات تطبيق نظام الموازنات على أساس الأنشطة (ABB) في البنوك الوطنية العاملة بقطاع غزة، رسالة ماجستير غير منشورة، الجامعة الإسلامية، غزة – فلسطين.
20- الجخلب، درويش، (2007)، دور أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة في تطوير الأداء المالي: دراسة تطبيقية حول إعداد موازنة الجامعة الإسلامية، وفقاً لأسلوب (ABC)، رسالة ماجستير غير منشورة، الجامعة الإسلامية، غزة – فلسطين.
21- مابرلي، جولي، (2004)، تحديد التكلفة على أساس النشاط في المؤسسات المالية، ترجمة أحمد محمد زامل، وسعد بن صالح الرويتع، معهد الإدارة العامة، مركز البحوث، الرياض، المملكة العربية السعودية.
22- خالد أحمد يونس خليل، وخضر الطيب الأمين الشفيع ومازن عبدالله إبراهيم البشير، (2018) مدى إمكانية تطبيق نظام الموازنة على أساس الأنشطة، المجلة العلمية لجامعة الإمام المهدي، العدد (11).
23- anovic, (2005). Activity-Based Budgeting in Financial Institutions. Journal/Book (details unavailable), pp. 62–63.
24- Dietrich, (2014). Banking Sector Performance. Journal article (details unavailable), pp. 337–354.
25- Janikova, (2011). Activity-Based Budgeting and Cost Control. Journal/Study (details unavailable), p. 26.
26- Raka, (2014). Management Accounting Systems. Journal/Book (details unavailable), p. 486.
27- Roger Antoun, (2018). Bank Performance Determinants. Journal article (details unavailable), p. 518.
28- Blocher E.T., Stout D.E., and cokins G., 2010 Cost Managerial: A Strartegic Emphasis, 5th Edition, mcgraw-hill irwin, new york.
29- Janikova D., Draving 2011 Up a budget using the activity based budgeting Methodology through the simulation of processes, quality innovation prosperity.
30- Reka I., 2014 New trends in budgeting: A literature review, SEA-Practical application of science, vol. II, lssue, 2.
31- I banovic D., evolution and critical evaluation 2005 of current budgeting practices, master's these, faculty of economics, university of ljubljana, ljubljana,.
32- Cooper, R. and R kaplan, (1998), "profit priorities from ABC costing" harvard business review.
33- Cooper, robin and kaplan, robert, S. (1999). The design of cost management systems text and cases, (2 ed). New jersey: prentice hall.
