تقييم مستوى جودة اتخاذ القرارات الاستراتيجية لمدربي لعبة كرة السلة في الدوري الليبي الممتاز
DOI:
https://doi.org/10.65405/m53n7z03الكلمات المفتاحية:
جودة اتخاذ القرار، القرارات الاستراتيجية، مدربو كرة السلة، الدوري الليبي الممتاز، التخطيط الاستراتيجي.الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى تقييم مستوى جودة اتخاذ القرارات الاستراتيجية لدى مدربي لعبة كرة السلة في الدوري الليبي الممتاز، واستخدم الباحثان المنهج الوصفي بأسلوب الدراسات المسحية لملاءمته لطبيعة الدراسة وأهدافها. وتكوّن مجتمع الدراسة من (33) مدربًا بالدوري الليبي الممتاز، وتم تحديد حجم العينة بالاعتماد على معادلة كوكران (Cochran, 1977) مع معامل تصحيح المجتمع المحدود، إلا أن الباحثين استهدفا مجتمع الدراسة بالكامل، وأسفرت عملية جمع البيانات عن الحصول على (21) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي بنسبة استجابة بلغت (63.6%) من مجتمع الدراسة، واعتمدت الدراسة على استمارة استبيان مكونة من (30) فقرة موزعة على ستة أبعاد هي: وضوح الرؤية والأهداف، وعملية اتخاذ القرار الاستراتيجي، والتحديات والضغوط، والمتابعة والتقييم، والمرونة والتكيف، ودقة القرار الاستراتيجي، وذلك وفق مقياس ليكرت الخماسي، وقد أظهرت نتائج التحقق من الخصائص السيكومترية تمتع الأداة بدرجات جيدة من الصدق والثبات، حيث بلغ معامل ألفا كرونباخ للأداة ككل (0.87)، مما يؤكد صلاحيتها للتطبيق الميداني، وأظهرت النتائج أن مستوى جودة اتخاذ القرارات الاستراتيجية لدى مدربي الدوري الليبي الممتاز جاء مرتفعًا بصورة عامة، وجاء بعد دقة القرار الاستراتيجي في المرتبة الأولى، يليه بعد وضوح الرؤية والأهداف، ثم المرونة والتكيف، والمتابعة والتقييم، وعملية اتخاذ القرار الاستراتيجي، بينما جاء بعد التحديات والضغوط في المرتبة الأخيرة وبمستوى منخفض. كما بينت النتائج وجود قدرة جيدة لدى المدربين على تحليل المعلومات، واختيار البدائل المناسبة، وتحمل مسؤولية القرارات، مع وجود حاجة إلى تعزيز مشاركة أعضاء الجهازين الفني والإداري في عملية اتخاذ القرار، وأوصت الدراسة بتعزيز ثقافة التخطيط الاستراتيجي داخل الأندية الرياضية، وتنظيم برامج تدريبية لتنمية مهارات اتخاذ القرار، وتشجيع العمل الجماعي والمشاركة المؤسسية، وإجراء دراسات مستقبلية تربط جودة اتخاذ القرار بمتغيرات قيادية وإدارية أخرى.
التنزيلات
المراجع
الأخضر، سياحي. (2019). دور القيادة التحويلية في تحقيق التميز التنظيمي بالمؤسسة الاقتصادية. أطروحة لنيل الدكتوراه في علوم التيسير، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التيسير. قسم علوم التيسير، جامعة محمد بو ضياف بالمسيلة.
جدوالي، عبدا الله (2019) بيئة العمل ودورها في عملية اتخاذ القرار بالمؤسسة الرياضية رسالة ماجستير، جامعة محمد بمضياف المسلة.
عسيلية، ماجد. عبد المجيد. (2016). قياس الأداء لدى القادة الرياضيين في اتخاذ القرار بدوائر النشاط الرياضي في الجامعات الأردنية، مجلة الإبداع الرياضي، جامعة عمان الأهلية.
عودة، أحمد سليمان، والخليل، خليل يوسف. (2002). الإحصاء للباحث في التربية والعلوم الإنسانية. عمان: دار الأمل للنشر والتوزيع.
فرج، محمد. (1992). السلوك القيادي وفاعلـية الادارة. مكتبة غريب. القاهرة. مصر.
Abraham, A., & Collins, D. (2011). Taking the next step: Ways forward for coaching science. Quest, 63(4), 366–384. https://doi.org/10.1080/00336297.2011.10483689.
Alnnale, T. (2026). From Reactive to Proactive Governance: A Hybrid LSTM–Gradient Boosting Architecture for Real-Time Anomaly Signal Detection in Multi-Store Retail Supply Chain Decision Systems. Al-Farooq Journal of Sciences, 2(1), 987-1005.
Alnnale, T. (2026). Management Efficiency and Economic Performance of Wheat Farms: A Digital Agriculture Perspective in Libya. مجلة العلوم الشاملة, 11(41), 785-799. https://doi.org/10.65405/6e3p2944
Cochran, W. G. (1977). Sampling techniques (3rd ed.). New York, NY: John Wiley & Sons.
Cohen, S., Kamarck, T., & Mermelstein, R. (1983). A global measure of perceived stress. Journal of Health and Social Behavior, 24(4), 385–396. https://doi.org/10.2307/2136404
Gilbert, W. D., & Trudel, P. (2004). Analysis of coaching science research published from 1970–2001. Research Quarterly for Exercise and Sport, 75(4), 388–399. https://doi.org/10.1080/02701367.2004.10609172
Nash, C., & Collins, D. (2006). Tacit knowledge in expert coaching: Science or art? Quest, 58(4), 465–477. https://doi.org/10.1080/00336297.2006.10491894
Raab, M. (2007). Think SMART, not hard—A review of teaching decision making in sport from an ecological perspective. Physical Education and Sport Pedagogy, 12(1), 1–22. https://doi.org/10.1080/17408980601060303
